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Le spéctateur appréhendre son poste, intègre le beau geste, l'attitude, voit son positionnement sur le poste de travail ...
 
En comparaison avec un support papier classique :
-  la barrière de la lecture se trouve levée
-  les déplacements dans l’espace et les clignotements sont visualisés
-  et le rapport au temps est conservé
Présentation
Attaque acide
Régulateur
Spectrophotomètre
Bobine
...
- Transmettre efficacement le savoir
- Capitaliser
- Réduire et optimiser les temps de formation
- Répondre aux questions : Que doit-je faire ? Comment dois-je le faire ?
Objectifs
Contexte
- Transmission plus efficace du savoir d’une équipe aux nouveaux membres
- Minimisation de la perte de connaissance
- Amélioration de la bonne exécution des tâches les plus sensibles
> Objectif de la vidéo : Fixer des points de repères dans l'esprit de l'utilisateur
Moins de 4 minutes de vidéo suffisent pour savoir quels équipements utiliser et comment.
> Dans la peau d'un nouveau collaborateur, Comment feriez vous pour déplacer la bobine ?
ModOp Vidéo Ultra
Mise en situation : Préparer la bobine ...
Apports
> Objectif du support papier : Stimuler la mémoire visuelle utilisée lors de la consultation de la Vidéo et rappeler la chronologie
> Objectif de la vidéo : Fixer des points de repères dans l'esprit de l'utilisateur
Support VIDEO et support PAPIER
> Création rapide de modes opératoires VIDEO
> Génération automatique du support PAPIER associé
L'utilisateur y retrouve les images qui vont lui rappeler ce qu'il a vu dans la vidéo. Le support papier fixe la chronologie des évènements et donne les repères nécessaires à l'opérateur
 
Mode opératoire Papier :
Génération automatique :
-  Au format PDF, Word ou html
- Trame et charte graphique configurable
- Taille du document optimisé : 22 photos dans un fichier de 2 200 ko
> Objectif du support papier : Stimuler la mémoire visuelle utilisée lors de la consultation de la Vidéo et rappeler la chronologie.
Outils méthodes, maintenance, formation, amélioration, progrès,
parcours de professionnalisation, Lean, TPM ...
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